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　　芒果体育改善，就是针对现状客观存在的问题，寻找出改善方案，解决问题所带来的不良影响，使之更贴近于期望值。问题

　　CIP持续改善，是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为持续（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目标是在企业内搭建一个自主改善的平台芒果体育，不断地提高产品质量芒果体育、降低产品成本、完善售后服务。

　　持续改善涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。持续改善的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。

　　●工作改善（Job Method, 简称JM），是一种针对作业的现状加以细分、检讨，删除不必要的作业，将必要的部分加以合并、重排或简化，用以更有效地活用工作资源的技巧。

　　●用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完整的问题解决方案，并进行状态报告。

　　●通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，找到根本的解决办法。

　　●CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。

　　●CIP审核组：主要由公司的质量、技术、工艺及在相关领域有专长的人员等组成芒果体育，负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估，进行可行性分析，确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展。

　　●各CIP小组：主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成，负责提案征集、审核，改善进度跟踪，奖励落实发放，改善技能培训。