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　　芒果体育受互联网、大数据、人工智能、区块链等数字技术创新和应用驱动，2018年以来贸易金融领域在理论和实践两个层面全面启动数字化转型，无数的专家、从业者甚至门外汉投入到这场转型大潮中。没有人怀疑数字贸金的美好愿景，但是转型的实践却是鱼龙混杂、远不及理想，值得反思。

　　1、银行业的贸易金融数字化转型成果乏善可陈。传统观念中银行业是贸易金融的主流载体，银行业应该是贸易金融数字化转型的引领者。但是，5年来具有行业影响的数字化转型成果，我们看到“中企云链”的链上数字化，看到“京东金融”重塑供应链金融，感受到了其对贸易金融的颠覆性改进，但是并没有看到哪家银行推出有行业影响的数字化贸易金融成果。

　　从结果和成败的角度看，银行业在贸易金融领域的数字化转型并不成功。当前阶段真正具有行业影响的贸易金融创新反而来自银行业之外的跨界创新，这是贸易金融数字化转型必须面对的新特征。

　　银行业需要反思其数字化转型的底层逻辑。为什么没有创造出一款有行业影响的应用？为什么如此高的资源投入没有产生有效的成果？传统的贸易金融数字化转型路径和投入方向是否是个死胡同？

　　2、贸易金融数字化转型国际落后于国内。中国的贸易金融历史中，国内贸易金融移植于国际贸易金融，无论是制度、规则、产品、模式，很大一部分是通过对国际贸易金融的学习和模仿，建立起中国的国内贸易金融体系。但是，在数字化转型领域，我们看到了完全不同的趋势，国内贸易金融在数字化创新的应用和理念上远远领先于国际，加速金融线上化、无纸化、数字化时代。以电子保函为例，国内各级政府已基本搭建起了数字化招投标平台芒果体育，实现了政府、金融机构、企业的平台化连接，线上开立电子保函摆脱了人工申请的各种麻烦、纸质保函传递的低效费时，绕过了虚假保函和飞单保函的行业难题，也为各保函参与主体的信用管理和业务管理提供了高效平台，有望推动整个国家信用环境和交易环境的跃升。但是，国际贸易金融领域5年来并没有发现有相当影响和前景的数字化应用。

　　贸易金融领域的数字化转型需要反思其底层逻辑。执着于现存模式的数字化改造究竟有没有价值？着眼于贸易金融各个环节的数字化改造是否会离贸易金融行业的数字化越来越远？当下的行动究竟是促进还是制造新的障碍？

　　当下，贸易金融领域有个奇怪的现象，就是人人都谈数字化转型，人人都做数字化转型，不参与个贸易金融数字化创新项目都不好意思跟别人交流。每个数字化转型项目都说的天花乱坠，好像足以改造行业，改变世界。

　　但是，很少有人去反问：这是真的吗？用户会去使用吗？有多少用户在用或者愿用？为用户创造的真正价值是什么，这么做有多少必要性？

　　比如，前一段时间行业流行的数字化设计：信用证智能审单。设计很理想也很简洁，就是利用人工智能进行信用证单据审核，进而释放信用证审单的人力投入。确实听起来很好，也很唬人，行业外的人都能理解和行动起来。但是，反观5年来的创新成果，究竟哪家银行做成了？或者哪怕有一点可信的成果？很多商业银行都投入了大量的资源，但是很少有商业银行在投入前想一想：信用证审单需要把信用证条款、单据内容、国际惯例人工对照审核，但是人工对照与机器对照的区别是什么，弹性如何掌握才能贴近贸易实务？信用证条款能够彻底数据化吗，实务中对信用证条款的差异化理解如何解决？单据内容的数据化涉及哪些内容，在全球单据都是各个企业自行设计情况下如何做到准确的把纸质单据数据化？国际惯例不断在改进，每年会产生大量的国际商会oppion和实务判例，这些底层逻辑的变化人工智能模型能否适应？我们可以很乐观的说这些最终都会解决，我们也可以很肯定的说这些10年内任何一点都不能彻底解决。但是10年之后，信用证是否会停滞、是否会被数字化工具部分替代谁都不好说，我们当前为什么还要投入这种创新！

　　贸易金融数字化转型时期必定会有很多创新，有成功也有失败都很正常。但是，这种缺少基本理性的创新，希望还是少一点。

　　贸易金融数字化转型是全球化大趋势，也是数字中国数字经济国家战略下的中国机遇，更是传统金融机构和跨界行业的涅槃重塑。在我们的传统中创新并没有规范，一方面促成了有数字逻辑的真创新繁盛，加速推动中国数字化，比如支付宝；另一方面也让一些没有数字逻辑的伪创新酿出泡沫，比如P2P。

　　贸易金融的数字化转型需要回归理性，一是要回归行业功能，基于行业的社会价值和社会职能建立行业视角，行业本身不是目的，行业必须服务于社会。基于行业本身的数字化转型设计都要警惕，谨慎投入；二是要回归专业，基于专业的认知和运行规则建立分析模型，摆脱经验和成见的束缚，从专业的视角评估创新的现实可能性。基于经验和成见的数字化转型设计都要警惕，谨慎投入。贸易金融的数字化转型都是中间阶段，没有必然，当前也看不到必然，唯一的导航工具是专业和现实的反馈；三是要回归数字化本质，落脚于交易线上化、信息数字化、决策智能化，摆脱想象和宏大叙事的诱惑，摆脱单一创新主体内部创新的局限，坚持全球化开放共享生态理念，警惕自说自话的内部伪创新。

　　贸易金融的数字化转型充满机遇，也潜藏陷阱，唯有建立反思意识，在探索中迭代方可稳健前行。但是，有多少人能做到真正反思？又有几个人可以问心无愧的躬身入局？返回搜狐，查看更多

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