1xbet体育
芒果体育2020年初，新冠肺炎疫情暴发，民航业、零售行业均遭受强烈冲击。面对高压化疫情防控、严峻的经营局面、深刻变化的市场环境等新的发展形势，商贸公司全面贯彻落实首都机场集团对于专业化发展、提振经营效益、“过紧日子”相关要求，以“三个必须”作为开展经营工作的基本要求，以“三回归一融合”作为提升经营品质的核心理念，以部署推进“五大系统工作”作为突破经营困境的有效路径，主动作为、抢抓机遇，打好“破、立、降”组合拳，全力提升经营效益，在“十四五”开局之年，为首都机场集团高质量发展贡献商贸力量，为商贸公司新时期专业化发展积蓄势能。
面对经营困局与发展障碍，商贸公司以改革创新推动战略落地、应对疫情挑战、破解发展难题，在深化改革、经营扭亏、能力提升、市场拓展等方面取得一系列成果。
全面部署“六场硬仗”，提升改革战斗力。商贸公司结合首都机场集团对专业公司提出的“专业化经营、精细化管理、品牌化发展、融合化协同”发展要求，聚焦公司专业化发展第二阶段战略“三步走”首个三年战略目标，确定改革创新“六场硬仗”并全力部署实施，务求进一步筑牢发展基础，推动公司业务改革提升、创新拓展，打响专业化新时期战略落地“第一枪”。商贸公司自2021年5月召开“六场硬仗”部署动员大会，领导班子成员主动“揭榜挂帅”，主动担当作为，与责任单位签订责任书，扎实推进各场硬仗。目前，六场硬仗实施方案均已通过商贸公司审议，进入落地实施阶段。
直面“痛点、难点、堵点”，找准改革突破口。商贸公司回归经营、管理、发展本质，结合当前外部形势环境和内部资源能力，直面经营存在中的“痛点、难点、堵点”问题，专门召开经营分析会，成立经营效益提升专项小组，围绕招商流标率高、资源空置率高、商户租售比高三个核心问题开展专题研究，找准改革突破口，逐步将研究成果转化为长效机制，实施招商机制创新、战略合作品牌研究、商业资源价值评估、资源使用效率提升等四项重点举措，实现销售业绩、价值收益双提升。
聚焦“劳动、人事、分配”，强化改革支撑力。商贸公司按照首都机场集团专业化发展要求，结合公司实际，深入推进干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制，为公司深化改革提供组织和人才支撑保障。同时，商贸公司站在全局视角系统性思考谋划芒果体育，以深化改革工作为抓手，着力提升职能部门管理效能，着力提升一线单位业务效益，将人力等各类资源向一线单位倾斜，职能部门分批向一线名业务人才，并配套相应的制度、机制，在一线建立起以业绩为导向、机能健全的战斗堡垒，营造揭榜挂帅、务实担当的良好氛围，激发企业发展活力。
面对疫情造成的免税业务停滞、有税业务盈利不足的经营困境，商贸公司彻底打破传统思维束缚，摆脱较多依赖资源规模与客流红利的发展方式，强化核心本领锻造，实现拓展新出路，寻找新动力，谋求新发展。
加快“走出去”步伐，持续提升“航诚商业”影响力。商贸公司充分发挥自身专业化发展15年积攒的丰富经验与独特优势，立足较为成熟的专业化核心能力，形成规划招商及运营管理两项“航诚商业”管理咨询品牌核心业务，同时搭建市场化运营机制，积极拓展市场化机场商业管理咨询项目，成功拓展福州机场、北京丽泽城市航站楼2个集团外部项目，牵头会同餐饮、广告公司承接天津滨海机场、赤峰机场、长白山机场等3个集团内项目，助推“航诚商业”品牌知名度与影响力持续提升。
2021年9月，商贸公司与吉林机场集团签署了新一期的《商业零售资源委托管理合同》。
创新商业资源合作模式，协同提升非航业务收益。为履行好服务机场发展责任，在首都机场集团商委会支持下，商贸公司与吉林机场集团以大合同到期续约为契机，秉持六项原则，首次创新机场商业资源合作模式，该模式通过双方拿出部分商业收益共同成立商业发展基金，大力用于服务品质提升、商业资源规划设计、招商及品牌储备、主题营销推广，有效减少了谈判分歧及签约难度，通过与机场方齐抓共管，促进双方共同聚焦机场商业发展及资源增值。
优化机场商业资源配置，助推商业形象迭代更新。在首都机场集团商委会统筹指导下，商贸公司以商业资源置换与混业融合研究为契机，推动资源优化灵活配置，商贸公司圆满完成LV与中国黄金店资源置换及开业任务，两家店面开业以来销售业绩良好，未来可实现租金收益的大幅增长。同时，与首都机场股份公司达成共识，已正式启动LV店周边区域商业资源规划升级及价值评估工作，并在首都机场集团商委会协调下与其他专业公司积极推进共建业态融合型店面工作。
在新冠肺炎疫情的持续影响下，面对收支不平衡的巨大经营挑战，商贸公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持刀刃向内，向预算管理、成本管控、精细化管理发力，出真招见实效。
强化全面预算管理，保障战略目标落地。商贸公司结合管理诉求、战略规划、业务计划等，建立起全面预算管理机制，通过系统的方法监控战略目标和经营目标的实施，规范经营管理和财务管理行为。同时，在全面预算编制之初即按照“上下结合，充分沟通，分级编制，逐级汇总”的程序进行，并严格强化全面预算在执行、调整、分析、监督与考核的全过程管理，最终实现“战略规划指导业务计划，业务计划驱动全面预算，全面预算保障战略落地”的闭环。
合理有效压降成本，缓解公司经营压力。商贸公司在年度工作计划制订中，即要求各单位在保障正常工作前提下，广泛压减、暂停非急需工作项目，重点限制、减少非必要资金支出。同时，在日常工作中多元开展节支工作，严格把控业务耗材、办公费用、水电能源、餐食交通等支出，减少固定资产计划资金，压缩日常成本支出。截至目前，商贸公司在保障疫情、安全、运行、服务等关键环节投入不降的前提下，已实现压降各类支出近1700万元，有效提升了预算目标的完成度。
建设信息化软件项目，实现精细化管理。商贸公司紧跟数字化趋势，将信息化与精细化进行有机结合，并根据业务实际需求，个性化建设开发BI系统、CRM系统、自动化报销系统、人力资源管理系统等多个信息化软件，坚持“以数据为依据，让数据说话”，持续进行数据治理和挖掘，深化数据赋能作用，通过数据反哺业务和管理，实现精细化管理，加速公司数字化转型，实现商贸公司专业化高质量发展。
砥砺奋进正当时，乘风破浪再扬帆。在新发展时期，商贸公司将聚焦首都机场集团对专业公司提出的“四化”发展要求，深入落实专业化发展第二阶段战略规划，立足公司实际，统筹处理好安全服务与经营的关系，改革与稳定的关系、整体与局部的关系，并在2022年稳步推进“五大系统工程”，守正创新、积蓄势能，突破经营困局，将公司各项经营重点工作做精做实，为首都机场集团提升经营效益贡献商贸力量。